销售团队建设与管理方案是一个复杂的过程，需要从多个方面考虑。以下是一些可能有用的建议：

　　1.明确目标和任务

　　为了使销售团队更加有效地工作，必须明确销售目标和任务。团队成员需要知道他们的工作目标是什么，以及如何在规定时间内完成这些目标。

　　2.招募合适的人才

　　招聘合适的人才非常重要，因为他们将对公司的未来产生影响。企业可以通过招聘专业的销售人才或者通过内部培养来提高销售团队的素质。

　　3.培训和发展

　　销售人员需要不断学习和发展，以应对市场上的变化和挑战。因此，企业应该为销售团队提供持续的培训和发展机会，包括产品和服务的知识、销售技巧和沟通能力等。

　　4.激励和奖励

　　销售人员的激励和奖励策略可以促进他们的表现，并提高他们的士气和动力。企业可以采用基于绩效的奖励制度和其他激励措施，例如晋升、提高工资和奖金等。

　　5.建立沟通和反馈机制

　　企业应该建立一种有效的沟通和反馈机制，以确保销售团队成员之间的良好合作和信息共享。此外，管理层也应该及时收集销售人员的反馈信息，了解他们的需求和困难，并采取相应措施来解决问题。

　　6.创造愉悦的工作环境

　　销售人员需要一个愉悦的工作环境，这将有助于提高他们的士气和工作效率。因此，企业应该为销售团队提供舒适的办公空间、完善的福利待遇和其他有益的资源。

　　综上所述，销售团队建设与管理方案需要考虑多个因素，包括目标和任务，人才招募、培训和发展，激励和奖励，沟通和反馈机制以及工作环境等。只有通过科学规范的管理，才能使销售团队更加高效地工作。