随着国内中小企业信息化进程，暴露出一些误区，这些误区造成中小企业虽然投入大量的人力物力，非但没有起到提升效率加强管理的作用，反而降低团队效率，给业务管理造成很大的困扰。笔者总结了中小企业信息化过程中的四大误区：
  误区一：重硬件、少培训，信息化的管理人才匮乏
  很多企业在信息化系统建立过程中只考虑了信息化系统的投入，而忽略了人才建设（包括技术人员及理解信息化应用的管理人员），造成员工对于信息化系统不能够很好的掌握，各级管理人员对信息化系统的理解应用还处于计算机的使用水平，没有学会融合信息化系统来加强管理；这些都直接限制了企业引进信息化系统的进度。
  误区二：走哪看哪，缺乏总体规划
  很多企业在上信息化系统的过程中，基本都是边走边看，用到哪里上到哪里，缺乏整体规划，造成了不同系统互相制约，数据流转不合理，给业务管理造成很大的困扰。
  误区三：急于求成，一次投入过大
  企业在完成信息化系统整体规划后，存在急于求成，一次性恨不得将所有内容全上全用起来，造成系统资金投入过大，而没有资金用于后续完善与使用，最后只启用了所投入系统的小部分，造成资产闲置。
  误区四：试图用信息化系统解决管理问题
   中小型企业在发展过程中会面临由人管到制度管理转变的过程，这需要企业各级管理人员管理水平的提升才能逐步使企业走上大道，在此过程中良好的信息化系统应用，可以使企业缩短提升的过程；但很多企业会误认为上了信息化系统，一些管理问题也就解决了，人员水平也就上去了，很多情况下，花重金投入的信息化系统成了企业难以成长的替罪羊。
    那如何才能上好信息化系统，使信息化系统真正为企业的管理提升助力呢？？（下期再会）

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