CRM离“爆发”还有多远？
随着Salesforce成为2B网红，不但带火了美欧的CRM，还形成了国内2B SaaS的重要赛道。现在又有Salesforce联手阿里进军国内市�。约鞍俣菴RM的入局，令已经沉寂下来的CRM又热闹起来。
既然Salesforce已经很火了，美欧的CRM市场也已经非常成熟，中国CRM市场也要爆发？
Salesforce的成功可以复制过来吗？
CRM之所以在美欧有市�。桓鲋匾脑蚴�：美欧企业对销售规范、管理流程和交易的合规性都有硬性要求，上CRM成为一种必需。而国内企业则没有这些要求，销售管理无定式和随需而变，是中国式营销管理的最大特色。
这就很难形成一套业务规则和管理模式，CRM缺乏企业的落地基础。
正因为CRM是美欧企业的“标配”要求，所以Salesforce无需去教育和说服客户。它要做的就是替换：用新技术和新平台打造的SaaS CRM，替换客户原有系统（包括报表和工具方式）。Salesforce能够在一个存量市场上重新划分和占有较大的市场份额，靠的是SaaS相比传统软件给用户带来更大的利益。
国内Salesforce的模仿者就没有这样的基础环境，更多的是在做CRM的教育和培育工作，既没有存量市�。部床坏皆隽渴谐。笠刀許aaS的接受程度也不高。
在美欧顺风顺水的Salesforce，进入中国后的表现也未达到预期。有数据表明18年Salesforce在中国市场上营收约2亿美金，如果数据准确的话，这只相当于其全球营收的1%左右。另一方面，同期国内第一阵营的CRM厂商营收加以来也就这么多，说明CRM的需求很有限。
如果说Salesforce在中国水土不服，国内的CRM厂商水土也没有服；这与其说是CRM的问题，不如说是“水土”问题。
综上所述，国内CRM市场不可能在短期内被“催熟”；至于说国内CRM市场将要爆发，也只是创业公司和投资人的一厢情愿。
即使如此，Salesforce在美欧的巨大成功，还是引来大批前赴后继的复制者和押注CRM赛道的VC，依靠Salesforce的复制，能摆脱CRM的困局吗？
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