在项目管理中，风险管理是识别、评估、预防或减轻项目中可能影响预期结果的风险的实践。

　　在给定项目的持续时间内，项目经理通常负责监督风险管理过程。

　　为了有效管理风险，项目经理必须对他们的目标有个清晰的认识，以便能够识别任何可能影响团队产生结果的能力的障碍。

　　项目风险管理具体流程

　　1、规划风险管理

　　项目中的风险管理需要提前进行计划，以便为整个项目的风险应对提供纲领性指导。风险管理计划是关于风险怎么管理，管理到什么程度的一个指导性文件。

　　2、识别风险

　　在风险管理计划的指导下，通过核对单，SWOT的分析工具，确定哪些风险可能对项目有影响，记录风险的主要特征，并且编制出风险登记册。

　　3、实施风险定性分析

　　对识别出来的风险，进行可能性和后果分析，以便按照风险影响对风险进行排序，同时决定哪些风险需要进一步定量分析。定性分析的结果写入风险登记册。

　　4、实施风险定量分析

　　对于影响重大的风险，能够进行量化的，一定要进行量化分析，以便更加明确风险发生后造成的损失，同时确定应对风险的应急储备。

　　5、规划风险应对

　　对已经识别出来的风险制定应对策略和应对措施，并为每一个风险指定一个风险责任人。

　　6、实施风险应对

　　当风险发生时，按照规划的风险应对措施实施应对，同时记录风险应对计划的执行结果和是否存在残余风险。

　　7、监督风险

　　监督风险贯穿于项目始终。包括识别风险，跟踪风险应对情况以及监测残余风险，评估风险应对措施的有效性。提出必要的变更请求。

　　以上就是项目风险的基本管理框架流程，每一个步骤都需要用到不同的工具，下篇凯发在线官网登录将逐步介绍具体的工具和方法。