人人都知道现在是“快鱼吃慢鱼”的时代，很多企业无法成为行业“快鱼”往往都是踩了流程的坑。有人做过一些调查，问过很多企业家这么一个问题：当一个企业发展到一定阶段，它的管理流程是越细越好，还是越粗越好?结果一大半的企业家认为是越细越好。这就是一个很大的误区了!
误区一：员工越多，需要的流程越多
一些老板认为，员工越多事越多，越需要规范化，因此制定出一系列的流程，可往往最后很难落实，变成形式至上，效率丧失。你会发现，对于中小企业来说，管理过头，事实上比没有管理更可怕!
误区二：流程越多越细化，越像一个规范的企业
很有意思的是，大企业往往拼命地在简化管理流程，反而小企业在努力地“增设”流程。就像朋友圈里秀什么大抵是缺什么，有一定道理。在小企业老板看来，一家企业只有流程规范化，才像一家企业；流程走得越多，才显得自己是个高高在上的老板。十几人的团队非要让员工每天填写各种表格上报，芝麻点事就拉着员工开各种会议，使得他们没有充分的时间、精力、心情去做真正的创收性工作。
一旦小企业流程繁琐复杂起来，就意味着员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是拼尽全力去赢得市�。≌馕抟墒潜灸┑怪�。
了解了这些误区，k8凯发集团再来看看如何让企业“快”起来！小编将在下文详解如何加快企业内部流程！
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